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全球最大油服公司为何突然裁员21000人?

当地时间周五，世界最大的油田服务公司斯伦贝谢宣布因受新冠疫情影响，将裁员21000人以求自保，公司将为此动用超10亿美元的遣散费。斯伦贝谢第二季度财报显示公司盈利下跌三分之一，亏损高达34亿美元。

中国石油天然气集团（CNPC）在1998年成立，作为亚洲最大油气生产商，拥有1242万员工，其业务涵盖油气业务、工程服务等多个领域。挪威的Equinor（原Statoil）在2018年改名，成为全球领先的海上运营商之一，拥有21000名员工，涉足石油、天然气、风能和太阳能。

华为创始人为任正非，任正非曾就读于重庆建筑工程学院，1987年任正非创立华为公司，华为最初的业务以销售工程控交换机为主，任正非还创立了华为的CEO轮值制度，每人轮值半年。1974年应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。

7年，43岁的任正非先生集资21000元人民币创立华为技术有限公司，开始了他的创业历程。他带着一无所有的华为，在一穷二白的基础上开始创业。他所带领的团队被称为“狼团队”，在商战中，硬是凭着华为人吃苦耐劳的精神，在与跨国电信巨头的竞争中，不断学习，不断调整，不断超越。

1988年任华为公司总裁至今。2011年任正非以11亿美元首次进人福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，位居第一。2005年和2013年两次登上美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。

第四名：吉隆坡国家石油公司双塔大楼位于吉隆坡市中心美芝律，高88层，是当今世界名冠的超级建筑。巍峨壮观，气势雄壮，是马来西亚的骄傲。它曾以459米的高度打破了美国芝加哥希尔斯大楼保持了22年的最高记录。这个工程于1993年12月27日动工，1996年2月13日正式封顶，1997年建成使用。

〖A〗、美国页岩区块并购因高油价、低成本油田整合需求及资本优势进入高潮，而炼油行业因转型压力、高维护成本、需求前景不明及政策阻碍陷入停滞，导致两者发展分化。页岩区块并购蓬勃发展的原因高股价与资本优势驱动：美国能源行业利用2023年高股价环境，推动大规模并购活动，全年计划规模达2500亿美元。

〖B〗、美国页岩油产量增长放缓尽管油价在短期内可能保持高位，但美国页岩行业不断发展的战略意味着产量增长速度将放缓。页岩区块的投资预计在2024年不会增长，这将使活动和产量保持相对平稳。这一趋势可能使欧佩克能够有效监管市场，导致长期高油价的出现。

〖C〗、中国页岩气勘探开发投资单一，与美国页岩气勘探开发投资的差距巨大，页岩气勘探开发规模大大落后于美国是必然的。美国充分竞争的开放的市场机制，使页岩油行业不仅吸引了华尔街的大量投资、民间投资、也吸引了大量国外投资。页岩油气开采是资金密集型行业，需要持续不断的资金注入。

〖D〗、例如，雪佛龙并购阿纳达科可以获得其在非洲、美洲等地区的优质油气资产，进一步扩大其业务版图。未来趋势巨型并购仍可能发生：长远来看，随着油气行业的发展与转型，类似雪佛龙并购阿纳达科这样的巨型并购仍可能会发生。但这次收购可能会引发石油巨头对全球热门区块的优质资产和中小型收购目标的出手。

〖E〗、市场竞争格局行业由少数大型跨国公司（如埃克森美孚、壳牌）和国家石油公司（如沙特阿美、中国石油）主导。这些企业通过控制资源、技术专利和全球销售网络形成垄断优势，中小公司多聚焦特定领域（如页岩油开采、炼化细分市场）。国家石油公司凭借资源主权和政策支持，在本土市场占据主导地位。

壳牌CEO认为削减石油和天然气产量是“不健康的”。壳牌公司（Shell Plc）的首席执行官Wael Sawan在近期接受时代电台采访时明确表达了这一观点。他强调，世界在很长一段时间内仍然需要石油和天然气，因此削减这些化石燃料的产量将对消费者产生不利影响。

尽管新冠疫情初期他削减了壳牌自二战以来的股息，令投资者感到不安，但此举也突显了全球石油和天然气行业健康危机的严重性。壳牌表示，Van Beurden卸任后将继续担任董事会顾问，直至2023年6月30日。

自Sawan晋升为首席执行官以来，他一直在积极寻求壳牌的战略调整。据报道，他本月已在纽约会见了投资者，并任命了一个高管团队来审查壳牌的部分业务，以期赢回美国投资者的信心。这种调整可能包括放弃前任CEO制定的石油产量逐年下降计划，以更好地适应市场需求和投资者期望。